营销与策划专业
营销与策划专业
当前位置: >> 首页 >> 社会服务 >> 正文
苏泊尔、金龙鱼联袂破局及其启示
  商圈内的竞争决定了奶茶类饮品的发力点在对于物业的控制权,连锁总部必须要控制好对店面物业的决对拥有权,否则在商圈内,一旦加盟店掌握了调配技巧,可以轻松的撇开总部另立门头,消费者对品牌的模糊性选择与商圈庞大的人流量可以让加盟店照样轻松获利,根本不用担心与总部断开后的赢利障碍,所以连锁总部想有效掌控渠道与品牌影响,必须要以直营的方式首先将在选址上下功夫,选择店址后,以第二房东的名义转租给加盟商品牌使用权与经营权,这样可以牢牢的将房产物业的租赁权握在手里,既使后期变更加盟商,还可以照常顺利营业,而不会对品牌产生任何影响,拥有强有力的物业权,才会拥有饮品品牌的扩张资本。饮品连锁品牌受制于资本链的博弈,在一个城市的多点布局可以快速竖立连锁实力品牌的影响力。